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走基層—金沙印象

發布時間:2018-07-09 21:44:26            來源:

整齊擺放的工具、幹淨的檢修現場、規範的安全管理、濃厚的文化底蘊、和諧的企業氛圍……

在這裏,我被震撼了!很難想象,在這樣一個偏僻的小山村裏,能有這麽現代化的企業。我要用筆、相機記下這美好的一切。

到金沙公司之前,我對其了解甚少,隻知道:“金沙公司是港航公司下屬具有良好經濟效益的控股公司之一,正在推行創新生產現場管理模式—9S精細化管理。”但這也隻停留在紙質報告上,其它沒有多少強烈的感受,心想“水電站嘛,基本都是一個樣,無非就是機組發電、機組運行維護、機組檢修……對於工科生的自己,沒什麽特別的”。

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初到金沙公司,覺得一切都很平常。但從宿舍床頭上整齊擺放的那疊書開始,我的心觸動了,開始慢慢體會這裏獨有的一些。隨著了解的不斷深入,我完全被其良好的文化底蘊所感染。辦公樓牆上一幅幅生動的水彩畫、石壁上一句句飽含深意的詩詞、食堂內一段段經典的句子、員工健康的業餘活動方式……無一不透露出公司良好的文化氛圍。我想這大概就是9S管理的一部分吧。就這樣,我漸漸地融入了這裏,改變了自己曾經膚淺的看法。

晚飯之後,在一名同事的帶領下,我來到金沙公司金銀台樞紐生產區域,參觀了樞紐廠房。這裏標準的、先進的生產管理模式深深地吸引了我,讓我見識到了9S精細化管理的真正成果:全神貫注的工作人員、整潔的生產環境、幹淨的檢修場地、整齊的物質倉庫、良好的文化氛圍……。這一幕幕都強烈地衝擊著我的大腦,徹底改變了我對生產檢修現場“髒、亂、差”的看法,讓我領悟到了一個真正現代化企業應具備的素質。

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隨行的同事告訴我,這還隻是9S管理帶來的一小部分的變化。他說:“通過9S管理活動的開展,規範了現場作業,實現了現場設備及工器具的定置管理率100%,物料分類放置率100%,消除了多項安全隱患,為員工營造了清潔、愉快、安全的工作環境。同時,節約了成本和時間,生產效率得到了極大提高,提升了企業文化素養,取得了喜人的業績。2014年,金沙公司全年完成上網電量81055萬千瓦時,實現營業收入21871萬元,超額完成年初訂立的目標任務”。

任何成績的取得都不是偶然,對金沙公司而言,也同樣如此。在探索安全生產運營和精細化管理的歲月裏,有員工們的默默付出,更有公司各級領導在管理上的積極探索和不懈努力。在金沙人眼裏,精細化管理不再是一句平白的口號,而是他們追求卓越、篤誌前進的目標和動力。

精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,從而找到解決問題的精準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及裏,從而找到事物內在的聯係和規律。精細化管理就是“精”與“細”的天然結合,是現代企業科學發展的基本要求,也是企業管理水平提升的必然選擇。

由此,企業在實現精細化管理過程中,AG国际馆應按照“精心、精細、精品”的標準來要求自己。從主觀思想上,改變心浮氣躁、淺嚐輒止、半途而廢的毛病,提倡“事事精細化,事事標準化”的理念,做到事無巨細,把小事做細、做精、做實。不斷培養“宏觀正確,責任明確,措施準確、細節精確”的工作作風,精耕細作,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。

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